В субботу поучаствовал в рабочих выходных и побывал на ещё одном TED-мероприятии, на этот раз в Пермском университете. Каждый раз я ожидаю от подобных вылазок в Пермь новых знакомств, новых впечатлений, но главное это идеи, которые начинают приходить ко мне уже по дороге домой.
Книги как маяки указывающие на цели
В прошлом году я случайно купил в магазине справочник о Лондоне. Привёз домой и отдал дочери со словами, изучай, летом поедем туда вместе. Месяца три я не вспоминал про ту книжку. Так, пару раз спрашивал, прочитала или нет? В марте «случайно» предложили отправить дочь в языковую школу на Мальту. Пока я раздумывал над ответом, «случайно» заговорил при встрече со знакомой на эту тему и она предложила мне отправить дочь в Лондон в июле. После чего тут же предложила съездить туда и мне. Я вспомнил про предновогоднюю покупку справочника и понял, что это знак.
Опыт — источник знаний
Комментарий к вчерашнему посту заставил задуматься о том, что является для меня основным источником знаний и стоит ли постоянно наращивать их объем. Вспомнил определение, которое я несколько лет назад вычитал в книге об управлении знаниями. Оно запомнилось мне своей математической чёткостью. «Знания (knowledge) — это информация в контексте, способная произвести побуждающее к действия понимание». Для … Читать далее
Бумажная книга — катализатор идей.
В результате переезда в более просторную квартриру, в которой у меня есть отдельный большой кабинет, моя библиотека сократилась вдвое. В ближайшее время планирую избавиться ещё как минимум от трети перевезённых книг.
Утренние страницы вслепую.
На этой неделе опробовал отличный способ разгрузки своего сознания. Я около двух лет пишу «утренние страницы». Для меня это вроде зарядки, разминки и настроя одновременно. Давно не придерживаюсь правил, которые описала в своей книге Джулия Кэмерон. Пишу руками, то есть, не задумываясь, буквально то, что выводит ручка.
Принципы личного развития от Стива Павлина
Издательство «Манн. Иванов.Фербер» порадовало очередной новинкой. В продажу поступила книга Стива Павлина «Личное развитие. Принципы и методы от признанного эксперта». Ценность таких книг для меня в эффекте провокации. Они заставляют думать и главное действовать.
Зачем рисовать желаемое будущее?
Когда начинаешь конструировать представление о своём будущем, проще всего отталкиваться от того, чего тебе сейчас не хватает, что болит, что раздражает. Хочу поменять работу, хочу сбросить лишний вес, не хочу больше попадать в идиотские ситуации. Недомогание или отсутствие чего либо необходимого лучше всего подпинывает действовать.
Медитация и креативность
В молодости я перепробовал множество техник, занятия которыми я называл медитацией. Сегодня смешно вспоминать, как я покупал какие-то тоненькие книжки непонятных авторов, выписывал чудаковатые пособия. Старательно пытался повторять описанные в методичках действия. Было это в конце восьмидесятых, налале девяностых годов. Потом в мою жизнь вошла йога.
Интересная жизнь — процесс. Цели — лишь инструменты.
Если провести ревизию занятий, которыми мне нравится заниматься, в которых удаётся попадать в Поток, окажется что в них я не думаю о результате. Есть в этом много общего с рассуждениями о планировании своей жизни и жизни без целей.
Мне трудно было принять, что одним из критериев эффективного проживания времени это выпадение из поля внимания целей. Обычно рассуждения строятся в обратном порядке. Эффективность — это достижение больших результатов при наименьшей затрате ресурсов. Как измерить результаты, если у тебя нет целей?
Хочешь понять и объяснить — нарисуй
Отложил пока идею сертификации по системе ISO, но не отказался от желания внедрять в деятельность компании принципов Демминга. Я даже рад такому решению. Теперь у нас есть возможность подойти к этому вопросы не формально, а исходя из реальных потребностей. Любая последовательная работа и осмысленная деятельность приносит массу дополнительных результатов, которые не предполагались поставленными целями. Выбрали один из черырёх выходных дней для того, чтобы нарисовать наши основные процессы. Следующим этапом будет представление его «владельцем процесса» сотрудникам подразделений.







