Часто выходные проходят бестолково из-за того, что не оставляет ощущение невыполненности дел, выполнение которых ты всю неделю откладывал. В результате ты так и разгребаешь скопившиеся дела, а выходные проходят на фоне подсознательных угрызенийя совести. Борюсь с этим придуманные нехитрым способом, который для большего веса обозвал «квантовым». Выходные для меня имеют свойства волны и частицы. «Волна» … Читать далее
«Настроечные тексты»
Одной из радостей для меня является посещение книжных магазинов. Я никогда не ухожу оттуда без покупок. Зачем я это делаю? Что меня радует в стопках книг, которые через год после переезда и радикальной чистки библиотеки, снова вырастают в моём домашнем кабинете. Зачем вообще стоит так много читать? Зачем я покупаю книги? Я перестал искать книги, … Читать далее
В книге Ричарда Строцци-Хеклер «Додзё лидерства» нашёл интересный пример регулярной тренировки нужных навыков. «Сильвия добавила еще одно упражнение на ощущение центра своего тела — почувствовать его она должна была всякий раз, проходя сквозь двери здания. Так она напоминала себе о необходимости фиксировать в сознании свое настроение, физическое состояние и те вещи, на которых необходимо сосредоточиться. … Читать далее
Некоторые книги, даже те, чьё прочтение меня не удовлетворило, я оставляю дома. Трудно объяснить по каким критериям я ориентируюсь. Книги Стивена Кови я прочитал лет 7-8 назад. Энтузиазма они у меня не вызвали, я принёс их в офис и раздал знакомым. Спустя 3-4 года снова купил их, уже в хорошем издании Альпины. Надо было подождать … Читать далее
1. Много полезного для себя вынес из общения с двумя собственниками компаний, соизмеримых по размерам и оборотам с моей. Обсуждали общие для нас проблемы. Они как и я находятся в промежуточном состоянии отхода от оперативного управления. У них как и у меня есть исполнительные директора. Они как и я ищут оптимальную модель своего дальнейшего участия … Читать далее
1. Обновление и совершенствование — это одно и тоже?
Прочитал сразу несколько книг по управлению качеством и по внедрению инноваций. Пытаюсь разобраться в каких пропорциях уделять внимание отлаживанию существующих бизнес-процессов и насколько необходимы нововведения.
1. У меня в машине всегда лежат книжки. Именно книжки, а не книги. Они тонкие, их быстро читаешь. Я называю их книги сканворды. Периодически раскрываю их на случайной странице, когда есть пара минут.
Сегодня очень в тему размышлений последних дней, в руки попала книга Питера Друкера «Пять важнейших вопросов о вашей организации». Действительно, всё так очевидно. Всего 5 вопросов, которыми стоит дополнить свой треугольник внимания.
1. Сквозное просеивание
Утро стараюсь начинать с «утренних страниц». Много раз писал, что название того, чем я занимаюсь довольно условно. Я давно адаптировал упражнения, описанные Джулией Кэмерон в книге «Путь художника», под себя. Просто по привычке продолжаю применять это название.
Не раз слышал упрёки в излишней усложненности процедуры. Возможно, но меня она устраивает. Я начинаю просто писать в большой тетради. Это чистой воды фрирайтинг. По настроению я могу задавать себе вопрос, что меня в данный момент волнует. Могу просто выписывать на бумагу всё, что приходит в голову.
Так я облекаю в слова и делаю видимым содержание подсознания. Раньше по ходу написания подчёркивал интересные мысли, которые спонтанно проскакивают среди записываемого потока. Теперь просто выписываю идеи и интересные мысли в рабочую тетрадь, которая лежит рядом. Времени это у меня занимает секунды, зато позволяет не терять мимолётные проблески понимания.
1.Две недели не бегал. С начала адаптировался после возвращения из Гонконга. Потом морозно стало. Всё это конечно больше оправдания, я придумывал себе всё новые рубежи, после которых бы я возобновлю пробежки. Сегодня не планировал бегать. Засиделся за компьютером. До назначенных собеседований оставалось чуть больше двух часов. Неожиданно для себя встал, оделся и побежал. Пробежал меньше 7 ки, про время даже неудобно говорить. Да это и неважно, главное я получил удовольствие от движения на свежем воздухе.