Прочитал книгу «Миссия бизнеса» Каносуке Мацусита. Не впечатлила. Возможно слишком много от неё ожидал после предыдущей, «Принципы успеха». Я такие книги для себя водянистыми называю. Сделал буквально пару пометок. Уже писал, что я сейчас перестал определять коэффициент полезности книги. В процессе чтения кроме пометок записываю идеи в рабочую тетрадь. Потом перечитываю каждую заметку и стремлюсь выделить идеи, которые могли бы стать основой действий. Теперь польза от прочтения книги — это не количество отмеченных страниц, а список задач, которые я себе наметил на основе идей, пришедших в ходе чтения.

«В конце каждого, даже совершенно обычного дня внимательный менеджер вспоминает свои действия и решения и оценивает, в какой степени он смог преуспеть или, напротив, сдать свои позиции. Он спрашивает себя, что он мог бы сделать лучше, и были ли предпринятые им шаги действительно лучшими с учётом обстоятельств. Такой самоанализ позволяет накопить полезный опыт даже в нудные и однообразные дни».

В течение нескольких лет пытался привить работникам привычку письменно планировать и анализировать свой рабочий день. У нас такие записи условно называются «вахтенный журнал». Результатом я не удовлетворён. Пока ищу причины в себе. Думаю как убедить, что такой подход в интересах самих сотрудников.

«Одним из способов выявления и развития этих навыков, является практика ежедневных размышлений и оценки того, какие из принятых решений выполненных действий можно считать успешными, а какие — нет. Когда такой анализ станет выполняться автоматически, вы увидите, что делаете всё меньше ошибок в суждениях. А это значит, что вы находитесь на верном пути и имеет шансы приобрести сноровку, достаточную для успеха в бизнесе».

Когда я стал замечать, что после перегруженного рабочего дня, перед сном я не всегда мог восстановить последовательность встреч и дел, стал записывать в ежедневнике все контакты, встречи, совещания, звонки. Некоторое время это создавало иллюзию контроля над своими усилиями. Затем я попробовал анализировать каждую запись. Что конкретно принесло то или иное действие для продвижения к поставленным целям. Оказалось что половина текучки — это ненужная суета. Описанный в цитате анализ, позволяет научиться выявлять реальные действия, относящиеся к бизнесу.

Отметил высказывание Мацусита о важности целей. Мне оно близко, когда касается целей в бизнесе, но когда речь идёт о цели жизни, мне кажется это больше относится к смыслу жизни или к миссии. «Отсутствие целей означает отсутствие понимания смыла жизни и отказ от действий. Наличие цели позволяет оценивать ежедневные действия и способствует более чёткому распределению задач и ответственности. Цель — это стимул, она придаёт ценность каждому нашему дню, наполняет его бодростью и радостью. Каким образом мы решаем для себя, что является основной целью нашей жизни? Как показывает мой опыт, лишь немногие люди могут чётко описать свои жизненные цели».