Шведы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале со своим «Бизнесом в стиле фанк» положили моду на серьезные деловые издания, написанные в легкой форме, с использованием примеров и образов, хорошо знакомых даже домохозяйкам. Волну эту хорошо подхватили наши издатели, заполонившие полки магазинов книжками типа «Стань миллионером за пару дней», «Фэншуй в бизнесе» или уж совсем незамысловатые «Каждый может стать миллионером». «Игры, в которые играют акулы бизнеса» я брал не без опаски. НЛП так же как модное слово дзен любят замешивать в названия деловых книг. На этот раз я остался доволен, книга достойна внимания и не вызывает по прочтении чувства сожаления о зря потраченных деньгах и времени.
Основная мысль мы в силах играть в те же игры, которые приводят к успеху экспертов в бизнесе. «В этой книге я говорю о наших действиях и взаимодействиях как об «играх». Очевидно, что речь не идет об обычных «играх». Я говорю в метафорическом смысле о той деятельности, которой мы занимаемся с самими собой и с другими людьми, как об «игре», которая обладает следующими свойствами.
Это ряд действий и взаимодействий.
Это деятельность, направленная на достижение определенного результата.
Это деятельность, направленная на повышение эффективности и производительности в определенных сферах жизни».
Дело в том, что «смысл» не существует внутри событий и переживаний. Мы создаем смысл, придумываем его в своем сознании, а потом налагая на факты повседневной жизни.
Системы создают смысл. Или точнее, мы создаем «смысл», систематизируя окружающий мир.
«Я, и только я в конечном итоге определяю свои мысли и чувства. Никто не может заставить меня подумать или почувствовать что-либо. Я всегда играю определяющую роль по отношению к своим мыслям и эмоциям и сам решаю, чему следует уделить внимание. Высшая человеческая свобода думать и действовать находится в моих руках».
Я и только я в конечном итоге могу решать, что и как я буду говорить, что я буду делать и как буду вести себя во взаимоотношениях с людьми, событиями и окружающим миром. Мои действия и поступки принадлежат мне точно так же, как мои слова, метафоры, стиль общения и т.д. Владея этими силами, я смогу оказывать воздействие на самого себя, на окружающий мир и других людей. Я полностью осознаю свою силу и буду ответственно пользоваться ею.
Мы можем упорядочивать и структурировать системные игры, в которые мы играем дома и на работе. Это происходит благодаря построению систем более высокого уровня, описывающих игру, ее качество, цель и наше восприятие игры. Фактически это один из невероятных секретов о продвижении вверх по логическим уровням разума.
Каждый переход на следующий, более высокий уровень подразумевает качественный прыжок.
Вместе с тем межличностная категория является сюрпризом для многих, если не для большинства из нас. Психологическое осознание и навыки работы над собой приобретают все более важное значение. Вы готовы к этому? В ближайшем будущем успех в бизнесе будет в гораздо большей степени зависеть не от того, что вы делаете или можете сделать, но от вашей позиции, вашего состояния, вашего самосознания и способности управлять собственным разумом, однако эксперты по бизнесу уже играют в эти игры, и с большим мастерством. Они понимают «психологическую» природу бизнеса, зная что не могут устранить человеческий фактор, — да они и не хотя этого делать.
Именно в этом магия системных игр становится необыкновенно полезной и могущественной. Внутриличностные навыки составляют и поддерживают структуру совершенства, или «гения на работе». Это открывает новые перспективы в мире деловых игр и позволяет нам рассматривать первые пять пунктов, перечисленные в схеме, как новые игры, которым предстоит научиться. Все они имеют непосредственное отношение к нашим состояниям сознания или умонастроения. Они составляют нашу основную позицию, вытекающую из нашей модели окружающего мира и управляющую играми, в которые мы можем (и не можем) играть.
Принципы действия в новой рабочей среде.
- Занимайтесь самопознанием.
- Берите личную ответственность.
- Имейте твердые убеждения и ясное видение цели.
- Установите личные ограничения.
- Управляйте своим поведением.
- Наводите мосты.
- Разрешайте конфликты.
- Учитесь и разучивайтесь.
- Принимайте неопределенность и идите на риск.
Сила эмоций – способность чувствовать, сопереживать и ощущать наши ценности на физиологическом уровне.
Сила общения – способность выражать свои мысли, создавать символы и концептуализировать наши представления.
Сила поведения – способность действовать, жестикулировать, развивать навыки.
Вопрос. Почему мы не можем считать камни и скалы «ответственными» за что-либо?
Ответ. Потому что они не в состоянии реагировать на происходящее.
«Мои мысли и ракция – то есть моя способность управлять своими мыслями и реакциями – имеют определенные последствия».
Когда мы входим в эту систему отсчета и начинаем пользоваться ею, она приводит в движение новые силы и факторы влияния. Это пробуждает чувство личной ответственности и осознанности своих поступков. Мы получаем в свое распоряжение мощный заслон против безответственности, возникающей в результате взаимных обвинений, наигранной беспомощности и отчаяния:
«Я могу совершать осознанные поступки и влиять на ход событий».
Лидерство подразумевает способность «создавать миры, куда другие хотят попасть» (Роберт Дилтс, 1993). Вы должны вести игру в целенаправленность, чтобы избежать разочаровывающего ощущения «движения в никуда» или «плавания по течению». Играйте в эту игру, когда испытываете неудовлетворенность и сталкиваетесь с препятствиями в движении вперед.
Качество нашей жизни зависит от смысла, который мы в нее вкладываем. Мы осознанно или неосознанно переходим на метауровень и устанавливаем системы, позволяющие нам находить ценность в своей работе и подниматься над скукой и незначительностью повседневных дел.
Скука – это чувство разъединенности. Когда мы занимаемся многими вещами и начинаем сомневаться, нужно ли это кому-нибудь, жизнь предстает как серия случайных не связанных между собой действий и событий, над которыми мы не имеем никакой или почти никакой власти. Таким образом, когда нам скучно, это не означает, что нам нечего делать; скоре это означает, что мы сомневаемся в ценности тех вещей, которыми столь усердно занимаемся.
Парадокс нашего времени состоит в том, что многие из нас заняты и сучают одновременно.
Большинство экспертов по бизнесу, создающих «состояния совершенства», занимают именно такую позцию. Когда положение осложняется, их мотивация лишь возрастает, а интерес усиливается. Они вступают в схватку во всеоружии. Они любят отвечать на жизненные вызовы. Им нравится, когда они оказываются в незнакомой ситуации, где нет готовых решений. Они не ищут путь наименьшего сопротивления. Они обращают свой взор к еще не покоренным горным вершинам. Они ищут проблемы, которые как будто не имеют решения… пока не имеют.
