Последний год происходят значительные изменения в моём представлении о том, каким делом и как я занимаюсь.
Я перестал воспринимать газету, журнал, информационное и рекламное агентство как отдельные проекты, с помощью которых я зарабатываю деньги. Теперь это способы реализации моих жизненных ценностей, через осуществление моих отдельных компетенций.
Поменялся и мой подход к управлению тем небольшим коллективом, с которым я работаю. Теперь свою деятельность в любом проекте я делю на две важные составляющие: детальная проработка собственного видения того, ради чего затеян проект (видение) и общение с членами команды (намагничивание) в качестве линзы. Чтобы каждый мог не только представлять цель общих усилий, но и разглядеть в получаемой картине своё желаемое будущее.
Прочитанная книга понравилась лёгкостью изложения и обилием примеров практики. Многие вещи я стал понимать по-другому. Три года назад я подготовил для редакции газеты положения о бизнес-процессах. Тогда для меня главное было определить ответственного «на входе и выходе», чтобы знать с кого спросить за результат. Предложенный авторами взгляд на бизнес-процесс как реакцию на запрос клиента мне больше по душе. Сейчас составляю перечень возможных «запросов».
После прочтения издания заинтересовался доктором Эдвардсом Демингом, кое-что нарыл в Сети. Сегодня купил книгу Генри Нива «Пространство доктора Деминга».