В декабре привычно для себя стал набрасывать пункты своего плана на будущий год, который я окончательно оформляю 31 декабря. Много лет этот план представляет из себя подборку конкретных желаемых достижений и личных качеств, которые мне хотелось бы приобрести, улучшить или избавиться. Общаясь на тему успеха и счастья как-то обронил фразу, успех — это ощущения, внешние параметры достижений даются нам только для ориентиров. Потом пришла идея составить карту мэйнд-мап моего понимания успеха. Провозившись пару дней пришел к мысли составить план на год по-новому. Не просто заменить лист в Excel на карту MindMap, а попробовать объединить в одном документе будущее с настоящим (про наступающее время).
Как помнить о главном?
Благодаря Frienfeed наткнулся на "Лёгкий способ замотивировать себя". В тему вспомнил, прочитанную вчера в книге Дэвид Баум и Джим Хассингер "Принципы Рандори. Путь непринужденного лидерства" притчу. "У меня есть любимая притча, действие которой разворачивается в феодальной Японии. Однажды солдат, охранявший дорогу, остановил буддистского монаха. Выхватив меч, воин сурово спросил путника: — Кто ты такой? Куда … Читать далее
Три самые важные задачи на день
Записал план на завтра, выделив три главные задачи. Простой подход, Most Important Task (MIT), значительно повышающий отдачу от планирования.
Треугольная схема совещаний
Кризис оказался для меня отличным стимулом наконец-то взяться за дела, до которых раньше не доходили руки. Очень легко рассуждать о повышении эффективности компании, когда бизнес и так растёт на 20-30 процентов в год, а вокруг ты только и видишь, как появляются всё новые и новые бизнесы, твои потенциальные клиенты. Другое дело — ежедневные болезненные звоночки о том, что кто-то сворачивает производство, снижает обороты, о возможных приостановках работы крупных предприятий, обеспечивающих своими зарплатами основной платежеспособный спрос в городе. Тревожные перспективы помогают справиться с иллюзиями и ленью — заставлять себя больше не надо. На первый план выплывают дела, откладываемые «на потом». Это «потом» наступило.
Марк Эрлс «Стадо»
Книжка в целом интересная, хотя слегка затянутая. Вторая половина читается повеселее. Никаких открытий для себя не сделал, скорее книга помогает выстроить наработанный опыт и пришедшие в процессе мысли в некую систему.
Понял, что надо добавить в проводимые нами мероприятия. Я расчитывал лишь на то, что мы создаём для наших клиентов площадки для общения. Теперь буду стараться учитывать вывод о сотворчестве. После каждого заседания мы должны получить некий совместный результат. Моя функция формулировать -задачу и помогать участникам совместно искать решение.
Третий месяц кардинально меняю стиль управления компанией. Если раньше я был скорее играющим тренером, сейчас полностью действую так как описал Эрлс компетенцию тренера. Пока не хватает наработанных техник «распределенного управления», но подвижки уже есть.
Составил список клиентов «сверхпроводников». Продумываю дополнительные механизмы взаимодействия с ними.
С лета интенсивно занялись увеличением числа контактов с клиентами: тренинг, семинары, клуб, лаборатория. Теперь добавили бесплатные консультации, «книжную полку», рассылку. Книга заставила думать как насыщать эти инструменты сотворчеством.
В поисках удобного текстового редактора
После того как летом я пересел на MacBook, продолжаются мои попытки найти оптимальный текстовый редактор. Требования у меня не ахти какие: простота, удобство и возможность легко переключаться между открытыми файлами. Дело в том, что я привык одновременно держать открытыми до пяти-шести документов. Параллельно пишу сразу несколько текстов. Я так боялся, что не смогу обойтись без … Читать далее
Внятно о причинах кризиса
За три последних месяца перечитал множество статей о кризисе, прослушал десятки интервью с различными светилами экономики и бизнеса. Страх перед надвигающимися трудностями, провоцирует любознательность. Только что видел по новостям как в Японии на этом страхе делают деньги, выпуская комиксы по мотивам "Капитала" Маркса. Предсказывать развитие ситуации невозможно, не понимая глубиных причин происходящего. Я давно с … Читать далее
В поисках определения. Пока больше вопросов
Ежедневно спотыкаюсь об трудность формулированния того, чем занимаюсь я, чем занимается наша компания. Названия многих компаний и перечисляемые виды деятельности зачастую больше смешат, чем проясняют. Читать на визитках должности забавно. Я ищу формулировку, которая помогала бы быстро и доходчиво объяснять зачем существует наша компания, чем занимаюсь я.
Личная эффективность. Стратегия и тактика
Моё определение личной эффективности обычно включает умение чётко определять, что меня не устраивает в настоящий момент, чего мне хотелось достичь / как изменить ситуацию, определение цепочки шагов-целей и продвижение по Пути. Со временем копилось неудовлетворение подобным механистическим подходом. Получалось, что главное определить координаты места, где ты находишься. Решить куда тебе хотелось бы прийти. Построить оптимальный маршрут и выдерживать график продвижения по нему.
Из расчета выпадало то состояние, в котором находится путешествующий в каждую минуту своего продвижения по Пути. Желаемое состояние, к которому ты стремишься, всегда оказывалось где-то впереди. Как морковка перед мордой ослика, заставляющая его тянуть повозку. Для объёмного понимания мне не хватало ещё одной оси координат для измерения эффективности.
Книжный коктейль
У меня есть отличный способ отвлекаться и побеждать хандру. Не помню уже почему я называю его книжный коктейль, возможно потому что я ничего не понимаю в настоящих коктейлях? Правильнее было бы назвать его ассоциации, но напишу как есть.