Ежедневно спотыкаюсь об трудность формулированния того, чем занимаюсь я, чем занимается наша компания. Названия многих компаний и перечисляемые виды деятельности зачастую больше смешат, чем проясняют. Читать на визитках должности забавно. Я ищу формулировку, которая помогала бы быстро и доходчиво объяснять зачем существует наша компания, чем занимаюсь я.
Нужно ёмкое, краткое определение. Возможно для внутреннего пользования, как функция, подойдёт миссия. По ней легко проверять правильность выполнения поставленной задачи. Прилагаем наши усилия как переменные к миссии и смотрим результат. Значит ли это что миссия — это лишь внутренний инструмент? Возможно бренд компании и миссия связаны как внутренняя и внешняя работа. Два проявление одного и того же смысла? Возможен ли бренд без миссии?
Для меня вопрос с миссией сложный. Часто приходится в разговоре сталкиваться с мнением, что миссия, видение, ценности — это всего лишь лицемерные разводы. Главная цель любого предприятия — извлечение прибыли. Какая ещё может быть миссия? Спорить я давно перестал. Для себя решил, что тут всё так же как и в вопросе веры. Споры верующих с атеистами бессмысленны, каждый останется при своих убеждениях.
Для меня миссия компании, что-то типа связующего элемента, поля, помогающего направлять усилия членов команды в нужном русле. Недавно читал книгу Генриха Альтшуллера «Найти идею. Введение в ТРИЗ». Разбирая приведенные задачи, мне на ум постоянно приходила аналогия компании и ТС (технической системы). Инструмент — команда, изделие — услуги, товары, энергия /поле — командный дух, сплоченность, мотивированность. Разбираюсь сейчас с вепольным анализом более подробно и нахожу всё больше интересных мыслей, связанных с управлением компанией.
Понравилась идея Алексея Каптерева, представившего свою профессиональную жизнь в виде карты. Сам хочу составить подобную майнд-мэп. Ощутил на себе насколько надежнее понимание, когда используешь свои фотографии.
Нашёл более сотни определений миссии. Однако смысл их читать лишь в том, чтобы помочь себе нащупать своё понимание.
Вы на фото просто как В.И. Ульянов (Ленин) в молодости.
Cлово миссия -уж очень заумно-декоративное, вызывает подозрение к автору в стремлении к зауми. Всегда с интересом читаю Ваши заметки.
Хотел отписаться.. но что-то удержало.. Пока не понял что.. Не проходит ощущение что автор намеренно усложняет себе жизнь.. Или второй вариант — просто ему нечем серьезным заняться в жизни кроме как копанием в себе..
Вот что значит говорить целый час и ничего не сказать. Ораторское искусство
Приветствую Армен. Отсутствие четкого понимания «Зачем мы?», для многих компаний основная причина «застоя». Казалось бы, в желании заработать хватаются за многое, но в результате мелкие достижения. Наличие миссии, дает возможность «смотреть в корень», выстраивать верную стратегию, «копать в нужном месте».
Это же справедливо для отдельного человека (вспоминаю ваши недавние размышления на тему смысла жизни). Интересная аналогия- формулировка всплыла: «Компании в поисках смысла жизни».
———
Оффтоп:
Армен, я тут, перед новым годом миссию деда морозом на себя частично возложил. Цель: в блогосфере создать праздничное настроение.
E-mail ваш не нашел, поэтому сообщаю в этом посте. Армен, примите новогодние поздравления, надеюсь, поддержите начинание и продолжите эстафету поздравлений.
http://www.geniusmaster.name/2008/12/estafeta-novogodnyaya-s-nastupayushhim-blogo-godom/
С наступающим!
Благодарю за ваше «самокопание».
С уважением.
Дмитрий Пославский.
:)
Противоречие между прибылью и «миссией» мнимое. Классическое понимание предпринимательской деятельности — производство добавочной стоимости. А вот какого рода эта самая ценность — вопрос специализации. Таким образом «миссия» — средство, «прибыль» — мера. Цель каждый формулирует для себя сам. Кто-то ставит прибыль на первое место и руководствуется этим при инвестировании своего капитала, кто-то любит одно дело желает преуспевать только в нем.