Каждый день слышу о миллионах безработных по стране. Постоянно звонят знакомые с вопросом, нет ли возможности пристроить знакомого или знакомую. Слово «пристроить» сразу напрягает. Люди вроде бы и работу ищут, и сразу же условия оговаривают, при том, что их никто не зовёт и никто в них не нуждается. Обязательно спрашиваю у звонящего, а чего к себе не берёшь «хорошего человека»? На этом чаще всего разговор заканчивается. 

Мне не верится, что даже в настоящее время, толковый человек может остаться без хорошего заработка. Беда в том, что люди ищут не заработок, а комфортные условия труда. Это всё равно как, не удовлетворив физиологические потребности, люди мечутся в поисках уважения и самореализации. Начинать я считаю надо с основы пирамиды потребностей. У нас похоже никого ещё сильно нужда не прижала.

Сегодня испытал очередное удивление. Кризис говорите, повсеместный страх лишиться работы, а у меня сотрудник заявление написал по собственному желанию. Полчаса пытался понять в чём причина, понял одно, все мы стараемся себя оправдать и найти причины собственных проблем где угодно, только не в себе самих. Полдня не выходило из головы, зачем. Потом понял и успокоился, даже легче на душе стало. Стал искать положительное зерно, знак, чему меня хотят научить таким образом. 

Дошло наконец понимание, что подбор и обучение кадров — это важнейшая составляющая деятельности любого лидера. Создать хорошую компанию и работать с имеющейся командой мало. Надо постоянно искать новых людей. Надо иметь возможность держать в штате пару резервных работников. А ещё надо понять, что траты на обучение персонала — это инвестиция, пусть рискованная, но необходимая. Надо пересмотреть должностные обязанности своих руководящих работников и прописать обязанности по наставничеству. 

Выводы.
Никогда не жалеть о людях, увольняющихся из компании. Пока мне везёт в этом вопросе.
Определить сумму, которую я ежемесячно буду тратить на поиск и обучение новых кадров.