Во время посещения мэрии Луисвиля, постоянно сравнивал всё с нашими «коридорами власти». Ничего особенного там не заметил. Как в том анекдоте «скромненько, но со вкусом». Мэр произвёл сложное впечатление. Наши градоначальники зачастую либо толстомордые «опытные хозяйственники» из прошлого, либо ушлые проныры из комсомольцев-бандитов. А этот больше на шоумена похож, улыбочки, ужимочки, заученные шутки, отрепетированные паузы. … Читать далее
Личностный подход – кратчайшая дорожка к конфликтам. Ведь что такое личость? Личность – это представление другого. Но мир не является, каким он представляется нам. Каждый из нас – часть мира. И, следовательно, каждый из нас явно не тот, каким он видится остальным.Если ты захочешь его окончательно добить, то вслух можешь обартиться к нему примерно следующим … Читать далее
С утра расстроился из-за «нерпиятного» известия. Начал себя убеждать что «всё к лучшему». Раньше бы я попытался «перепрыгнуть в будущее», снизив значимость данной информации. Я поступил по-другому.Любая информация, которую мы получаем – это ветер для путешествующего под парусом. Ветер может быть попутным или встречным, но он не бывает приятным или неприятным, добрым или злым, по … Читать далее
Наконец-то закончил обрабатывать и выкладывать фотки, сделанные на Байкале. Взялся за американские фотографии. Буду по возможности выкрадывать время, выложу и их.Америку ругать модно. Я не буду. Зачем? В конце-концов меня ведь туда никто сильно не звал, сам решил посмотреть, наконец, что это такое штаты и чем они примечательны. Так что глупые упрёки и удивления оставлю … Читать далее
«На первой сессии я предлагаю своим клиентам сформулировать личную миссию, видение и ключевые роли. Эти три составляющие образуют прочный каркас личности, на котором строится поведение человека и вся его жизнь. Миссия (ответ на вопрос «Кто я?») и видение (ответ на вопрос «К чему я стремлюсь?») – это словесное выражение ваших внутренних устремлений».Из статьи «Догоню и … Читать далее
Питер Друкер Кодекс эффективного руководителя Harvard Business Review декабрь 2004 гСекрет их (руководителей) эффективности заключался в том, что все они соблюдали весемь принципов. Задавали вопрос «Что нужно сделать?» Спрашивали «Что хорошо для компании?» Разрабатывали план действий. Сами отвечали за свои решения. Брали на себя ответственность за взаимоотношения. Концентрировали своё внимание на возможностях, а не на … Читать далее
Вадим Зеланд Трансерфинг реальности «Весть» 200538 Единственный способ устранить из своей жизни нежелательное состоит в том, чтобы освободиться от влияния маятника, захватившего вашу мысленную энергию. А впредь не поддаваться на его провокации. И не включатсья в эту игру. Выйти из-под влияния деструктивного маятника можно двумя способами: провалить его или погасить.Провалить и погасить мне очень понятно … Читать далее
…Человек уходит из жизни, как выходит из трамвая:на его уход обращают внимание те, кого он толкнул или кому уступил место… Как раз сегодня вспоминал сколько прошло лет со смерти отца. Каждый раз удивляюсь. «Ёлки-палки, уже восьмой год пошёл». Столько всего в жизни произошло с того момента. До сих пор не могу себя пересилить, не разбираю … Читать далее
Будучи пионером, я любил разгадывать кроссворды в «Огоньке». Цеплял слово за слово. Долго рылся в энциклопедиях, подбирая слова по имеющимся буквам. Второй день я вот так же разгадываю тоненькую книжку, Эмиль Чоран «Признания и проклятия». К стыду своему раньше даже не слышал об этом авторе, который как указано на обложке «одна из самых загадочных фигур … Читать далее
Самое трудное для меня на сегодняшний день совместить несовместимое. С одной стороны — инерцию насыщенной внешней жизни, с многочисленными ежедневными контактами, переговорами, необходимостью продвижения себя, ведения сразу нескольких бизнесов. С другой – всё большее желание больше быть в одиночестве, путешествовать, помогать другим, читать, размышлять, писать для себя. Для успешного исполнения первого необходимо душевное равновесие и … Читать далее