С трудом привыкаю к новому восприятию удачно проведанного дня. Перемены начал ощущать осенью прошлого года. Перестал составлять жёсткие планы на день/неделю. Стал меньше появляться в своих офисах. Меньше говорю, больше слушаю. Чётче представляю будущее которое хотел бы осуществить в своей жизни, при этом уже сейчас примеряю ощущения, которые при этом буду испытывать.
Очень вовремя познакомился с системой Автофокус. Для меня это даже не система планирования, а напоминальный список. Теперь он мне всё чаще напоминает о том, что произошедшее со мной за день “как бы само собой”, было мною заранее спланировано.
Сложнее всего отвыкнуть от измерения сделанного за день и порывов всё контролировать, во всё вмешиваться. С зимы я заново взялся перечитывать книги по даосизму. Пока даже не решаюсь формулировать проблески своего понимания. Это лишь блики, которые мне не под силу зафиксировать. Как увязать “у вэй” — принцип “недеяния” и развитие своего бизнеса сказать не могу. Однако, мысли мои лежат в этом направлении.
Ищу для себя определение функции лидера компании, определяющего направление развития и вдохновителя свершений. Обдумываю качества эффективного коммуникатора. Лидер устанавливает коммуникацию с самим собой, с видением своего будущего и вытекающего из этого видения будущего компании. Затем помогает интегрировать видения работников с видением будущего компании.
Установить контакт со своим желаемым будущим можно, оставаясь осознанным, сопоставляя ощущения себя при достижении желаемого и себя в настоящем. Контакт с членами команды проверяется при регулярном личном контакте или общении в онлайне. Здесь тот же механизм сопоставления желаемых результатов деятельности сотрудника с его сегодняшним положением и результатами. Два важных для меня критерия: понимание того, чего я жду от компании и конкретного сотрудника и информированность о текущей ситуации, эмпатия.
Лет 25 назад, в юношестве, я баловался медитированием на горящую свечу. Теперь практикуя йогу по утрам, мысленно представляю пламя свечи, а в течение дня стараюсь периодически вспоминать этот образ, чтобы не выходить из себя и не рассеивать осознанность. Если за день ты не позволил задуть свечу эмоциями — это основание считать день не пропавшим зря.
Вау…очень классно написано. а сколько времени вы тратите на занятие йогой
Армен,
принцип У-вэй для работы/бизнеса, мне кажется, очень хорошо можно применить, рассматривая бизнес как живой организм или, еще лучше, как дерево/цветок. Сначала мы кидаем в почву семена, создаем нужные для развития условия, а потом — лишь поливаем наше растение, не вмешиваясь в его естественный рост. Т.е. мы направляем, мотивируем, обучаем, контролируем, но не мешаем сотрудникам работать, вовремя отходя в сторону и наблюдая (как более опытный товарищ) со стороны. =)
Наверное, здесь также важно помнить, что успех руководителя во многом определяется и тем, как он себе подбирает кадры и какую атмосферу/условия создает в рабочем коллективе. Сознательное усилие в самом начале — и грамотное применение У-вэй в дальнейшем.
Насколько я помню, даосы также предостерегают от заблуждения всех тех, кто воспринимает У-вэй как полное бездумное недеяние. Наоборот, недеяние подразумевается лишь в те моменты, когда сознательное вмешательство лишь ухудшит процесс, а только бездействие даст лучшие результаты. Как в примере с растением — мы же не вытягиваем его за корни вверх, чтобы оно росло быстрее.. В остальном никто не отменял активную жизненную позицию, и наши обязанности остаются всё теми же: организовать, замотивировать, спланировать и обеспечить качественное выполнение задачи, т.е. (читай) нужный результат.