С большими перерывами и непривычно долго для меня читаю книгу Эстер Кемерон, Марк Грин "Управление изменениями". Вроде бы насыщенная информацией книга, но что-то не так. Обо всём понемножку. Я такие как правило на тридцатой странице уже бросаю, а эту всё мучаю.
Сегодня вычитал кусочек текста, совпадающий с моим представлением о собственной миссии. "руководители действительно изменившие образ действий и мышления окружающих, располагали некоей основной историей или идеей. Они не только обеспечивали сторонников исходной информацией, но и позволяли представить им будущее. Идея должна соответствовать потребностям слушателей и воплощаться в самом руководителе".
Наша жизнь должна стать такой историей, воплощением идеи, на основе которой базируются наши знания и опыт. Отталкиваясь от них, мы помогаем другим заглянуть в свою будущее и разглядеть в себе возможности и ресурсы для движения по Пути. "Повышение проводимости" — это и есть лучший доступ к своим ресурсам, к видению своего будущего, к необходимым знаниям.
Именно, хотя, про то, что мыпомогаем други заглянуть в свое будующее, можно поспорить, тут все относителньо.
ИМХО: чтобы заглянуть в будущее — надо иметь чень большую силу мысли. Кстати вы смогли так предугадать какое-то событие?