Каждый год на корпоративной вечеринке делаем общее «фото на память». На первой фотографии нас четыре человека. На сделанном в прошлую пятницу кадре – 20. За восемь лет существования компании коллектив не только увеличивался, но и постоянно обновлялся. Особенно активно этот процесс происходил в последние два года. Рад, что научился расставаться с людьми, которые не вписываются в моё понимание нужного делу человека. Кто-то ушёл по собственному желанию. Две работницы родили в прошлом году, две открыто заявили, что планируют стать мамами в году наступившем. Раньше для меня уход каждого работника был стрессом. Сейчас отношусь к подобному явлению гораздо спокойнее. Вдруг пришло понимание слова команда, которое мне так нравится. Сила команды не в подобранном комплекте отличных игроков и даже не в их сыгранности. Важен дух, традиции, нацеленность. Всё это из области метафизики бизнеса, наверное. Пытаюсь сформулировать пришедшее понимание и наметить себе план действий. Пока обдумываю аналогию с футбольной командой. Цель любой команды понятна – игра на победу. Для этого выстраивается стратегия игры, прописываются задачи каждого игрока, в зависимости от его амплуа. Задача тренера вдохновить игроков и заставить их эффективно взаимодействовать. Мне сейчас важно подготовить разные планы рисунка игры. Чётко прописать действия на каждой из позиций. Просчитать комбинации взаимодействия различных «игроков». Чётко представить самому ту игру, которую я хочу увидеть от своей команды. Второй этап – индивидуальная работа каждым из работников. Эти усилия принесут эффект лишь если будут составной частью достижения намеченного видения будущего своего бизнеса. Находясь в состоянии постоянного дефицита кадров и ожидании ухода очередного работника, задумываешься, а что собственно есть твой бизнес? Чтобы не злоупотреблять футбольными аналогиями, представим для примера Лондонский симфонический оркестр. Там регулярно меняется состав музыкантов, сменяются главный дирижёр и художественный руководитель. Что или кто сохраняет суть того, что весь мир знает как Лондонский симфонический оркестр? В ближайшее время надо пересмотреть, а, скорее всего, переписать видение и ценности компании, переписать положения о бизнес-процессах. Которые я не трогал года три. P.S. Как то я уже сравнивал бизнес с футболом.
2 комментария к “Идентификатор бизнеса”
Обсуждение закрыто.
Каждый руководитель, приглашая людей в свой бизнес, приглашает их, в какое то будущее. В какое будущее приглашаешь их ты? Как измениться их жизнь?
Какой стиль жизни они смогут вести, проработав в твоей компании три года?
Чем запомнятся эти три года совместной работы?
Посмотрите де Марко, Листер «Человеческий фактор». У авторов очень созвучные вашим мысли по отношению к командам. Также пытаются вскрыть причины сохранения команды и её духа даже при полной смене состава участников команды.
Они кстати тоже пытались сравнивать команды (программистов) со спортивными, но в итоге пришли к тому, что сравнение совершенно некорректно, поскольку в спортивных командах есть запасные игроки и составы, которые нацелены на достижение индивидуальной цели — не выигрыша команды, а чтобы самим попасть на поле.