Образовавшиеся выходные дни трачу на разгребание завалов из скопившихся непочтенных журналов и книг. Интересная статья, вернее интервью с Ицхаком Адизесом в «Эксперте». Сижу сейчас и прикидываю шаблон поведения своей компании, согласно его коду «РАПИ». Жаль, в электронной версии нет наглядной схемки описывающей четыре роли менеджера по Адизесу. Придётся привести небольшую цитату.
![]()
«Чтобы быть эффективным сегодня, вам нужно удовлетворять потребности клиента (в английском варианте эта функция называется «provide», в русском — «достижение результата», обозначается буквой Р). В долгосрочной перспективе для этого понадобится умение предугадывать ситуацию на рынке и предлагать новые идеи, то есть быть предпринимателем (П). Р — краткосрочная функция, П — долгосрочная. Для ежедневной эффективной работы нужно соблюдать установленные процедуры, чтобы каждый раз не изобретать велосипед, то есть требуется административная функция (А). А чтобы эффективная работа продолжалась долгое время, нужно постоянно воспроизводить в компании атмосферу сотрудничества, вплетать цели каждого в цели группы и делать индивидуальные риски групповыми. Это функция интеграции (И). А — краткосрочная функция, И — долгосрочная».
