Нашёл в статье Роберт Куинн «Моменты величия» (серия книг «Идеи, которые работают» «Эффективная организация» Harvard Business Review) интересные мысли, в интересующем меня вопросе быстрого приведения себя в рабочее состояние. Куинн так определяет базисное состояние лидерства, «я и мои коллеги обнаружили, что в тех случаях, когда лидеры справляются со совим делом лучше всего, они никого не копируют. Напротив, они опираются на собственные фундаментальные ценности и способности, используя присущий им настрой, но парадоксальным образом он не является их нормальным состоянием. Я назвал такое состояние базисным состоянием лидерства. Именно так мы ведём себя, когда сталкиваемся с кризисом и в итоге решаем двигаться вперёд«.
Тактические и стратегические задачи
На днях прописал свои правила планирования. Про то, как прописываю желаемый результат, перед тем как браться за задачу. Сейчас зашёл на сайт журнала Harvard Business Review и натыкаюсь на притчу про жонглёра. Не сразу понял, что смысл её не опровергает, а подтверждает мои выводы.
Мои правила планирования
Я не собранный, не дисциплинированный, не целеустремленный человек. Если мне не заставлять себя что либо делать, я ничего не сделаю, при этом буду занят и даже устану. Ничего страшного в этом нет, так живут многие. Моя беда в том, что я потом мучаюсь угрызениями совести, что профукал очередной час, день своей жизни и ничего не сделал. Не будь этого надоедливого самоконтроля, я бы не задумывался о том, как начать жить своей жизнью и добиваться своих целей.
Раскладываю пасьянс из стратагем
Получил сегодня бандероль с подарком от компании Фыва, набор иллюстрированных карт «Тридцать шесть стратагем». Являюсь большим поклонником ТРИЗ, но тем не менее люблю пробовать различные методики генерирования идей. Карты отличный инструмент, усложняющий часто применяемый мной метод 4D-стимул. Вместо случайного слова, здесь карта с определенным описанием, который помогает запустить процесс ассоциаций.
Эффективная коммуникация
Со мной поделились ссылкой на перевод интересной статьи об эффективной коммуникации. Слежу за собой в течение дня в ракурсе ненасильственного общения. Сегодня подметил момент, важно не врать, даже в мелочах. Ложь сбивает фокус и растворяет осознанность не хуже оценочного мышления.
Неделя Тома Питерса
Признавать свои ошибки полезно. Я не раздумывая покупал книги Тома Питерса и обязательно их прочитывал. Однако относился к нему не более чем как к автору интересных книг. Применить на практике его идеи мне не представлялось возможным, да я и не думал об этом. Читал, прикидывал прочитанное на свой бизнес и не верил, что у нас … Читать далее
Ненасильственное общение
У меня есть дурная привычка, отказаться от которой мне оказалось сложнее, чем бросить курить. Не курю я уже десять лет, но всё ещё позволяю себе кого-нибудь критиковать и давать оценки. Это плохо. Плохо не потому, что я потом физически себя скверно ощущаю. Способов не судить никого, я перепробовал множество. Старался представлять, что человек, о котором я высказываюсь, находится рядом и слышит меня. Пробовал вообще не говорить ничего плохого о людях. Всё это были искусственные приёмы, которые легко забывались. Надо было менять образ мыслей. Многое в этом направлении дали книги по йоге и буддизму. Прогресс есть, но пока такой незначительный.
Личная эффективность лишь навык. Для чего?
В феврале на тренинге, предложил сотрудникам проделать несложное упражнение. Надо было графически изобразить насколько гармонично им удаётся совмещать в жизни «личную» и «профессиональную» составляющие. Возникло предложение провести специальный тренинг по личной эффективности. В субботу провёл первый подобный тренинг с частью коллектива. Каждый проведенный мной тренинг улучшает собственное понимание того, что так часто называют личной эффективностью. Термин достаточно условный, но звучащий красиво. Наверное, если заменить это словосочетание на «умение жить счастливо», такие тренинг не смогли бы продавать бизнес-тренеры для бизнес-аудитории. Теперь я убедился, что мне гораздо выгоднее проводить внутренние тренинги. Занимаясь с персоналом нашей компании, я зарабатываю гораздо больше на повышении эффективности предприятия. Так что я могу не цепляться за определения и писать так как думаю.
Время не сберечь
Время как ветер нельзя удержать в руках, а следовательно и сэкономить. Либо вы наполняете им свои паруса либо оно просто проносится мимо вас. Иногда я ощущаю, как упругие порывы ветра-времени бьют в лицо или подталкивают в спину.
Критерии оценки дня
Моей привычке подводить итоги дня и приводить мысли в порядок не хватало надёжного способа оценки прожитого дня. Я и раньше пытался вывести критерии эффективно прожитого дня, но работающей системы не получалось. Теперь вроде бы стал нащупывать простой способ, использующий уже имеющиеся у меня привычки.