Мне теперь интересно общаться с теми компаниями, кто решил » в наглую» использовать кризис для прорыва и выхода на новые рубежи. Я не то чтобы консультирую их, я рад что могу участвовать в их мозговых штурмах и помогать генерировать идеи. Одновременно решаются несколько задач. Сотрудники тренируются в креативности, сплачивается команда и отрабатывается взаимодействие. Подбирали метафоры, кто как представляет себе вызов, который команда поставила перед собой. Понравилась две фразы, «взлетать против ветра легче» и «обгонять лучше на подъёме». Хорошо поднимает настроение такое упражнение. Выписываю на флипчарте «кризисные» факты. Составляем список минусов, того как негативно могут данные факты отразиться на компании. Потом начинаем превращать минусы в плюсы. Народ оживляется. Если с умным видом сказать, что в кажой опасности есть возможность, люди верят и начинают их находить :)
Стал по-другому понимать роль лидера. Раньше мне ближе было обтекаемое определение, мол «лидер тот, кто умеет создать и объяснить такой образ будущего, в котором захотят жить другие». Под воздействием перечитанной в очередной раз книги Генриха Альтшуллера «Найти идею. Введение в ТРИЗ» меня стало преследовать определение структуры веполя. «Дано управляемое вещество — изделие В1. Чтобы обеспечить хорошую управляемость, надо перейти к системе, в которой некое поле П1 действует на вещество — инструмент В2, связанное с В1».
Если попробовать под Полем П1 понимать наше видение будущего компании, то инструментом В2 будут цели в рамках этого видения, которые должен достичь тот или иной работник. С чем связать В2? Чем является В1? Потребности работника? Его жизненные цели, опять же вытекающие из потребностей? Возможно лидер это тот кто мастерски владеет приёмами решения подобных задач.
Сейчас появилась категория собственников, которые плюют на собственный персонал, бизнес, партнеров, урезают зарплаты, заставляют людей увольняться по собственному под угрозой увольнения по статье, не платят по долгам, закрывают конторы, при этом не забывают сгонять в новогодние праздники куда-нибудь на Мальдивы. Иначе, как скотством, такое поведение не назовешь.
Про лидерство — сейчас, на мой взгляд, требуются совсем другие лидерские качества, чем раньше. Важно быстро найти решение, успокоить коллектив, ускорить работу в несколько раз, сжать зубы и вперед. На смену марафону пришел бег с барьерами на 100 метров. На смену комбинационной игре на футбольном поле — быстрая и неожиданная контратака.