Продолжу попытку выделения в течение дня микрозадач, определения ИКР и буду тренироваться максимально использовать ВПР для их выполнения.
При случае обязательно куплю журнал "Сноб". Я всегда покупаю новые издания, из любопытства. В данном случае любопытство будет особенным, прежде всего из-за фигуры редактора журнала. Я читаю "Коммерсантъ" с самого первого выпуска. Поэтому для меня Яковлев личность значимая и авторитетная. С интересом прочитал материал "Сноб" — это не шлягерная журналистика" на недавно открытом для себя ресурсе OpenSpace.ru. Радуюсь, когда у интересных мне людей, нахожу мысли, о которых сам много думаю.
Заканчивается довольно долгий период, когда реальным потребителем средств массовой информации в этой стране был не читатель, а рекламодатель. Поэтому все наши газеты офигительно знают рекламодателя, могут описать все его запросы — какой тип рекламы ему нужен, какая аудитория ему нужна. А информации о читателе, даже близкой к этому, ни у кого нет. Это происходит потому, что в течение долгого времени и читатель был для СМИ расходом. Не потребителем, но некоторой необходимостью. Для того чтобы работать с рекламодателем, надо им сказать, что у вас есть читатель. Сейчас эта ситуация меняется. А кризис эти изменения усиливает — будут сокращаться рекламные бюджеты, соответственно будут повышаться требования к эффективности рекламы и увеличиваться внимание к читателю. Поэтому еще раз — знание читателя. Знание читателя вообще, и в частности — способность вызывать у читателя эмоциональную реакцию.

Надо тоже купить газету «Коммерсант»..может понравится.
Очень интерсеная статья, познавательная особеннодля людей работающих в этой сфере. Я многое узнал мне интересного, думаю что мне пригодиться эта информация.
Тоже читаю комерсантЪ но в последнее время издание разочаровывает…
Ничего удивительного — кризис и должен подводить предпринимателей к эффективности. Касается это СМИ или ларька по продаже батончиков и газировки.
Походу — хозяин ларька знающий своих покупателей будет более эффективен (относительно вложенного капитала), чем хозяин транснациональной корпорации с миллионными затратами на маркетинговые исследования.