Раньше после прочтения подобных книг я злился на себя, жалко было потраченного времени и денег. Потом понял, причину раздражения, я слишком серьёзно относился к откликам, публикуемых на обложке. «Эта книга выходит за рамки обычного ведения бизнеса. Она вдохновит Вас на осуществление великих идей». Может быть кого-то и вдохновит, а я перестал обращать внимание на подобные рекламные зазывалки. Я просто читаю книгу, пытаясь найти ответы на свои вопросы.

В случае с книгой Говарда Голдмана «Выбор, который работает», я отыскивал подсказки, как структурировать свой подход к решению проблем. Простое описание бизнес-процессов явилось для меня толчком в упорядочивании работы редакций. Выстраивание схем, помогает каждую новую задачу решать с учётом предыдущего опыта. В книге мне понравилась простота схем и аналогии с операционной системой компьютера.

30 Основная программа управления, определяющая задачи, сохраняет данные и обеспечивает связь. Все дополнительные программы должны быть взаимосвязаны с операционной системой.

Наша человеческая операционная система состоит из мыслей, эмоций и действий, эти мысли, эмоции и действия являются формой общения, которое происходит внутри нашего мозга. Это внутреннее общение происходит постоянно, но мы его не замечаем.

59 Формула устной математики

Сумма ваших слов + настроение / эмоциональный тон = ответная реакция окружающих.

174 Намерения + внимание = результаты

Главные позиции личного плана достижений.

— Постановка чётких целей как главной задачи вашего мировоззрения.

— Перечень вопросов и проблем, требующих вашего внимания при планировании и действиях.

— Разработка нескольких вариантов эффективных способов действия, обеспечивающих достижение ваших целей.

— Распределение, принятие обязательств и назначение ответственных лиц на стратегическом Совете.

— Определение конкретных целей и календарных сроков выполнения задач.

— Выявления взаимозависимостей, необходимых для достижения результатов.

— Принятие обязательств к действию, при которых исполнитель координирует процесс преодоления преград на пути к успеху.

Следующие положения помогут вам определить предмет вашего менеджмента:

Ваши сиюминутные мотивы, настроения, мотивация.

Ваши обязательства.

Ваши обязательства к другим.

Решение возникающих вопросов.

Разработка методов контроля над ходом событий.

Ваше общение, обмен информацией.