Видимо, надо сделать перерыв и переключиться на чтение книг другой тематике. После книги Майкла Микалко «Энциклопедия бизнес-идей» деБоно показался скучным и водянистым (допускаю, что книге не повезло с переводчиком).
Почти на трёхста страницах разжёвывается две методики автора. Метод шести шляп и пять этапов мышления.
«Одевание» шляпы определённого цвета, при обсуждении проблемы или при размышлении, должно переключить вас или коллектив на рассматривание задачи под определённым углом.
Белый цвет (чистый лист бумаги). Белая шляпа обозначает концентрациюисключительное концентрирование на информации. Какая информация нам доступна? Какая информация требуется? Какой информации недостаёт? Каким образом можно получить недостающую информацию?
Красный цвет (чувства). «Представьте огонь и ощутите тепло. Красная шляпа позволяет свободно выражать чувства, интуицию, подозрения и эмоции без извинений и объяснений. Красная шляпа позволяет человеку выразить чувства по теме, обсуждаемой в данный момент (позже чувства могут поменяться). Не должны делаться попытки оправдать или объяснить свои чувства. Чувства существуют и могут допускаться в дискуссии в том случае, если они проявляются как чувства, а не маскируются логикой.
Чёрный цвет (мантии сдей). Черная шляпа означает осторожность и не даёт нам поступать опасно, разрушительно или неконструктивно. Чёрна шляпа направлена на оценку риска и критическое мышление: почему что-то не выписывается в нашу политику, стратегию, ресурсы и т.д.
Жёлтый цвет (солнце). Жёлтая шляпа — это логика и позитивный взгляд на вещи. Надев жёлтую шляпу, мыслитель пытается найти ценности и выгоды, а также представить, как можно реализовать идею и применить её на практике.
Зелёный цвет (трава, листья). Зелёная шляпа — творческая; надев её, мы выдвигаем различные альтернативы, ищем новые идеи. Изменяем и приспосабливаем их. Мы создаём возможности и используем провокации и движение для создания новых идей.
Синий цвет (небо). Синяя шляпа означает контроль и имеет отношение к управлению мыслительным процессом. Её можно сравнить с дирижёром, управляющим оркестром и добивающимся отличной игры музыкантов, или с инспектором манежа в цирке, который делает всё, чтобы не было неразберихи и всё шло своим чередом.
Полезен и упорядоченный алгоритм мышления де Боно, описываемый в пять этапов:
К: Куда я хочу прийти?
УЧ: Какой информацией я обладаю (и какие сведения мне нужны)?
ПРО: Как мне туда попасть?
ТАК: Какой из вариантов выбрать?
ПО: Как это осуществить?
В принципе, всё изложенное в книге можно уместить между двумя главными умениями:
Навыками чётко формулировать, стоящую перед тобой задачу и представить конечную цель своих усилий. Чем они отличаются? Формулировать проблему невозможно без анализа ситуации, в которой находишься, ресурсов, которыми обладаешь. Если чётко определить пункт пребывания, задачу — это уже направление движения. Конечная цель позволяет расчитать силы.
де Боно вообще довольно скучен. У него монотонный стиль, без эмоций, с многочисленными повторениями. Но при этом, по-моему, он единственный из авторов, пишущих о креативности (я не беру в расчет психологов, которые пишут для психологов же), кто мыслит системно и притом по собственной системе. Мало того, его система еще и работает. :)