Когда я начал издавать свою первую газету, то меньше всего думал о трудовой дисциплине в редакции. Во-первых, у меня работало всего 4 человека, во-вторых, каждый день приходилось сталкиваться с таким количеством неожиданных проблем, что до испольнительной дисциплины, времени прихода и ухода с работы просто «не доходили руки». Конечно, это неправильно, но общение со многими коллегами подсказывает, что в такой ситуации побывал не только я. Начав с сентября издавать газету в соседнем городе, я уже не повторяю прежних ошибок, и сразу же кроме трудовых соглашений дал работникам на подпись должностные обязанности и правила внутреннего трудового распорядка, положение о бизнес-процессах.
Вспомнил я об этом потому, что на неделе убедился, мало подписать документы, регламентирующие работу трудового коллектива, надо ещё и наладить контроль за соблюдением прописанных положений. Многие называют моё желание приучить журналистов к дисциплине утопией, убеждая, что подлинное творчество и пунктуальность, порядок понятия несовместимые. Я в ответ обычно повторяю немецкую поговорку, «береги порядок и порядок сбережёт тебя». Устав, напоминать об уставленном времени прихода на работу, обязал выпускающего редактора брать с опоздавших объяснительные записки. Оказалось, что пишущая братия с трудом подбирает слова для объяснений. В конце концов, в каждом трудовом соглашении за мной как работодателем закреплено право его расторгнуть при двух нарушениях трудовой дисциплины в течение месяца. Никому не нравится бумажная возня, но у меня подобное «собирание бумажек» с провинившихся действует гораздо эффективнее бесконечных разговоров по душам.
Примерно с год назад мы так же решили проблему с хроническим невыполнением журналистами сроков сдачи материалов в обозначенное время. Просто завели «паспорт номера» в котором на каждой летучке записывается кто, в каком объеме, к какому времени должен сдать свой материал. В последней графе, через неделю отмечается как, вовремя или нет и с каким качеством журналист справился с запланированным заданием.
Только ленивый не пишет о том, что в любом СМИ, а особенно в газетах, основное конкурентное преимущество это сплоченная, хорошо управляемая, грамотно мотивированная команда. Теперь передо мной задача убедить коллектив, что принимаемые меры это не временная акция, а постоянная, планомерная работа. Во вторник, обсуждая ситуацию с объяснительными регулярно опаздывающих на работу журналистов, заставил всех ещё раз под роспись ознакомиться с правилами внутреннего распорядка. Эффектом очень доволен. Буду планировать подобные «повторения пройденного» раз в квартал.
Как всегда к желающим поделиться своим мнением, вопрос, так ли важна трудовая дисциплина в творческих коллективах и возможна ли она в принципе?
Ещё одно событие, послужившее поводом для разговора на еженедельном общем собрании редакции, заставило ускорить мои потуги по созданию «Редакционных стандартов качества». Под стандартами я понимаю чётко прописанные правила в отношении тех или иных ситуаций, регулярно возникающих в работе газеты. В первую очередь, до нового года я поставил задачу прописать наше понимание рекламы в газете, что мы не будем рекламировать на наших страницах никогда, критерии скрытой рекламы, оценка ответственности издания за размещаемую в нем рекламную информацию. Из последнего номера мною был снят материал нашей молодой журналистки, которая, хочется надеяться по неопытности, написала материал, в котором несколько раз исключительно положительно упоминается одна и та же фирма. В то же время, поставили маленькую информацию о том, что на открывшейся недавно автозаправочной станции предлагается набор услуг и сервис, которого нет больше нигде в городе. С одной стороны это реклама новой станции, с другой стороны новость. Как тут чётко провести границу? На каждой летучке настойчиво прошу редакцию давать новости о жизни предпринимателей, малого бизнеса, в ответ обычно слышу просьбу разъяснить, что из подобной информации будет рекламой, что нет.
Буду благодарен всем, кто выскажется по этому вопросу в форуме.
Мне не хватает знаний по издательскому бизнесу, до много приходится доходить через свои ошибки и неудачные опыты, поэтому никогда не жалею денег и времени на общение с коллегами и специализированную литературу. Как только встретил первую рекламу, сразу же выписал книгу Конрада Финка «Стратегический газетный менеджмент». О потраченных деньгах я обычно не жалею, потому что заранее мало на что надеялся от книги зарубежного автора. Книгу читал недели три, не потому что читается она с трудом. Наоборот, можно легко пропускать десятки страниц, где описывается американский опыт. Просто начинаешь читать и понимаешь, что это не руководство к действию, а скорее набросок, схема тем, которые тебе самому надо продумать. Полезной мне показалась глава 10 «Имидж и продвижение», а больше всего позабавила завершающая пятая часть книги «Новые» еженедельники», в которой даются советы «Как приобрести еженедельник». Мне неоднократно предлагали продать ту или иную мою газету. Каждый раз потенциальные покупатели упирались в вопрос, который я сам им подсказывал «А что если завтра, получив деньги, я начну издавать ещё одну подобную газету?». По книге американцы составляют соглашение о неконкуренции по которому «бывший владелец должен согласиться «не конкурировать, участвуя, финансируя или поддерживая любую связанную с рекламой деятельность, а не только издательскую». Кроме того, в подобных договорах описывается деятельность бывшего владельца в качестве консультанта «это может быть урегулирование отношений с общественностью и сотрудниками на этапе перехода газеты в вашу собственность, встречи с рекламодателями или решение других задач, которые по вашему общему мнению, способны обеспечить эффективную и прибыльную работу газеты». За подобные услуги, естественно, предусматривается соответствующая оплата.
Почему у нас подобная схема невозможна в принципе. Если издание успешное как бизнес, значит его владелец профессионал в этом деле, у него оно получается, и он вряд ли согласится «по доброму» выйти из этого бизнеса. Я не берусь рассуждать о центральных изданиях, но на уровне городов с населением до миллиона человек, могу судить что чаще всего СМИ переходят из рук в руки по политическим соображениям. В лучшем случае бывший хозяин получает неплохие отступные за то, чтобы на определённый срок, обычно совпадающий с предвыборными кампаниями, убрать его СМИ с поля. А там где вступает в расчёт политическая составляющая СМИ в России никаких соглашений, «изучения баланса» не требуется, в принципе, можно и не покупать ничего, у власти есть масса способов «убедить» владельца СМИ расстаться с изданием, либо как компромиссный вариант «изменить направленность публикаций».
Открыл на форуме новую тему, в которой можно обмениваться мнением о книгах, статьях, сайтах, имеющих отношение к теме нашей рассылки, не устаю повторять, что я искренне благодарен, всем, кто мне пишет, потому что ваш опыт, ваше мнение, часто бывают полезнее любой информации, почерпнутой из книг.
Новая тема «Что стоит почитать» на форуме «Издание газет»
http://www.petrosian.ru/forum/
В прошлом году я посчитал экономическую эффективность подписки на наш еженедельник и вовсе отказался от подписки. В результате только выиграл в деньгах, тираж увеличил, и нервы сэкономил. Меня многие с начала пугали, что я потеряю треть своих читателей, потом предлагали пересмотреть своё решение. Хорошо, что я решил больше не связываться с почтой. Не без радости прочитал на днях вот это:
«Роспечать» признала агонию системы подписки на периодику
«В нынешнем состоянии рынок подписки на периодику практически исчерпал возможности дальнейшего развития», — считает начальник отдела периодической печати Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) Геннадий Кудий. Как сообщает ИТАР-ТАСС, по его мнению, действующая в России система подписки на периодику устарела и не вписывается в рыночные реалии.
http://www.lenta.ru/most/2004/11/16/sudscription/
.