На очередное заседание делового клуба вынес тему управления знаниями и нематериальных активов. Тем как прошла встреча недоволен. Скорее всего, я не сумел обозначить актуальность темы для наших предпринимателей. Судя по высказываниям все нематериальные активы нашего малого бизнеса "заключаются в голове собственника". Почему так происходит надо ещё думать. Зато пока готовился к встрече понял многое из того, чего не хватает мне для ощущения эффективного проживания жизни.
Возможно, я привык мыслить примитивно, пытаясь находить для себя смысл в различных аналогиях. Не знаю, но мне это помогает. Я по привычке начинаю любую модель использовать для понимания стоящих передо мной вопросов. Любая книга по управлению знаниями один в один подходит для тех, кто интересуется повышением личной эффективности.
Выписал термины и теперь постепенно прописываю для них новые определения, исходя из моего понимания личной эффективности. Например. "Внутренняя структура — концепция организации, стратегия и разнообразные установки". Тут просто простор для творчества. Можно прописать с различной долей приближения и конкретики жизненные цели, собственное видение будущего. Хорошо бы иметь девиз, слоган, любимое изречение. Часто упоминается "30-секундная речь для лифта". Сюда же я отнёс чёткую систему хранения важных документов, книг, регулярно востребованных вещей. Говоря иначе это то, чем мы владеем и что знаем.
"Внешняя структура — стоимость ваших отношений с людьми".
"Спираль знаний".
Обучающуюся организацию я переиначил в "обучающуюся жизнь". Живя такой жизнью, вы "создаёте, приобретаете, передаёте и сохраняете знания". "быстро изменяете поведение в ответ на новые знания и предложения. Редко допускаете одну и ту же ошибку дважды".
Тема нематериальных активов для меня не менее интересна. После некоторых событий прошлого, когда я на собственном опыте испытал, как легко в нашей стране у тебя могут отобрать любой актив, я потерял всякий интерес к бизнесу, связанному с владением оборудованием и сложной техникой. Чтение любой, самой популярной книжки по knowledge management, например Мелисси Клеммонс Румизен "Управление знаниями" из серии The complete idiot’s guide to даёт простор для аналогий и размышлений.
Сказал книгу Питера Сенге "Пятая дисциплина"
Нарыл несколько инетерсных сайтов. Погружаюсь в тему.
Очень часто общаясь с разными людьми — сделал для себя вывод, что с некоторыми, как ни крути, а ничего по уму не выходит — не строится даже разговор не то что дела…может быть эта встреча у Вас была именно такая? Просто были не те люди, не в то время, и не в том месте…