Недоволен эффективностью проводимых в компании совещаний. Перечитав десятки книг, понял, что искать надо самому. Начать с того стал пытаться сформулировать, что меня собственно не устраивает и какими я вижу идеальные совещания. Сегодня совещаясь с Сергеем Володиным кажется продвинулись вперёд. Общие летучки в редакции развели по дням. Теперь у нас будут отдельно по понедельникам и вторникам «оперативки» а в среду и четверг «перспективки», анализ работы по подготовке текущего номера и генерирование идей для будущих материалов. По пятницам запланировали «руководивки». Совещание руководителей подразделений для координации работы и общего планирования.
Несколько лет назад мне на глаза попались брошюрки из серии «Менеджер за одну минуту». С тех пор хотелось разработать для себя метод мгновенного включения в работу. Имеется в виду, некий алгоритм, который позволяет мгновенно протестировать сложившуюся ситуацию и использовать её по максимуму. Думал я об этом давно, но только после прочтения книги Кен Бланшар «Лидерство к вершинам успеха» решил начать оформлять мысли письменно.
Я как-то писал в статье для журнала «Эксперт Урал», что основные функции предпринимателя думать и общаться. В каждый конкретный момент мы можем обдумывать конкретный факт, связанный с деятельностью компании или общаться с конкретным человеком, подчинённым или клиентом. Начал набрасывать в таблице последовательность действий. Таблица рабочая. Пока не дошёл до ветки «общение с клиентами». Через некоторое время вывешу доработанную статью.
Очень правильный ход мыслей.Хорошо что хоть кто-то в этом мире еще думает.
Скачала таблицу. Испытаю ее на практике.
На первый взгляд выглядит сложновато.
Вы попробуйте составить таблицу «под себя», тогда легче будет.
Хорошо, попробую аналог таблицы сделать под себя.
Спасибо за совет.
В принципе согласен, но упущен очень важный компонент.
Основная задача руководителя (предпринимателя) превращать свою «головную боль» в задачи для подчиненных (членов команды) и контролировать их своевременное и качественное исполнение.
При этом руководитель должен выделить необходимые ресурсы, коих 4: время (срок), люди (кто еще), деньги и предоставить информацию или указать где ее искать(зависит от уровня подчиненного).