Записи с тегами: ‘цитаты’

Ежедневно делайте заметки

Среда, Март 16th, 2011

Вчера прочитал книгу, которая долго находилась в моём листе ожидания, “Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем”. Книга достаточно схематичная, читается быстро. Я бы не стал о ней упоминать в блоге, если бы не один кусок текста. Он подтолкнул меня вчера перечитать пару книг Майкла Микалко.

“Ежедневно делайте заметки. В конце каждого дня спрашивайте себя: «Какие три наиболее важные вещи я узнал сегодня?» Отведите полчаса перед уходом с работы на то, чтобы изложить эти вещи на бумаге; красивое оформление не нужно, достаточно на скорую руку набросать диаграмму или краткий список из нескольких пунктов. Это упражнение даст толчок вашим мыслям. Вы не забудете то, что изобразили на этой диаграмме, даже если потом не будете использовать ее. Если же вы не зафиксируете свои мысли, то они изгладятся из памяти уже к моменту выхода из офиса.”

Много раз рассказывал своим сотрудникам про ежедневную “квоту идей”. По сути это тоже самое, только привязанное к твоей профессиональной деятельности и упрощённое до трёх записей. Проделал вчера и уже позабытое упражнение “Цветок лотоса”. Каждый раз убеждаюсь нахождение идей лишь вопрос концентрации и умения комбинировать, раскрепостить свою фантазию.

Очень кстати оказался и новый пост в блоге Виталия Колесника про катена-мэпинг. Настоятельно рекомендую попробовать эту технику.

Тэги: , ,
| 1 комментарий » |

Пропускать слова сквозь сито

Суббота, Февраль 19th, 2011

Моё настроение и общее состояние сильно зависит от того, что и как я говорю. В идеале конечно, при общении больше слушать, но я постоянно срываюсь. Порой кажется, что ты будешь полезнее собеседнику, сообщив ему больше информации. Иногда увы, просто хочется прихвастнуть и компенсировать неуверенность в собственных силах.

Много раз выводил для себя правила, соблюдая которые при общении, я надеялся избежать последующих огорчений. Важно было научиться не искажать информацию. Это я так мягко написал. Надо было бы попроще – не врать. Глупо писать – всегда говорить правду. Когда не можешь сказать правду, лучше промолчать. Плохо говорить то, что ты не знаешь точно, в чём не уверен. Я долго подбирал образ, который помог бы мне закрепить это правило на подсознательном уровне. (далее…)

Тэги:
| Комментариев: 4 » |

Как находить идеи для желаемых перемен

Понедельник, Май 24th, 2010

Заметил, что моя система обработки прочитанных книг в очередной раз модернизировалась. Об этих изменениях напишу на днях. Пока решил выложить выписки из книги “Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность” Люк де Брабандер. Мне нравятся такие книги. Чёткое изложение, выстроенная структура. Когда их читаешь, находишь формулировки собственных мыслей. Мне они напоминают треугольник, которым фиксируют шары в бильярде. Фоточтение приучило меня выделять вопросы-магниты (тэги) по которым я вытягиваю из текста новую информацию. Вот несколько выписок, по интересным для меня темам. (далее…)

Тэги: ,
| Комментариев: 2 » |

Форма помогает извлекать содержание

Четверг, Апрель 22nd, 2010

Подглядел в книге “Коучинг. Вперёд, от ресурса к цели” В.Зиммерль, К.Зиммерль приём, который давно применяю когда провожу мозговой штурм. Всегда пишу на доске цифры от 1 до 25. Легко проверить опытным путём, что если не намечаешь заранее рубеж, цель, то вариантов решения, идей предлагается меньше. Даже если не использовать заранее установленную планку для придания уверенности в собственных силах, чёткая цель помогает. Избавляешься от необходимости думать о форме, работаешь на её наполнение содержанием.

Приём, который я подглядел в книге и взял на вооружение, помогает клиенту сформулировать проблему и изменить её восприятие. Предлагается обратиться к клиенту с просьбой:

“Опишите свою проблему письменно в четырёх предложениях”.

“А теперь опишите её в четырёх предложениях как Ваш шанс”.

Новым для меня тут было лишь установление чёткого количества предложений. Я пробовал менять цифру от 1 предложения до 7. Не столь важно как мне кажется само число, сколько заранее заданная форма. Правда, некоторым сложно описывать своё состояние в более чем 2-3 предложениях.

Я пока отрабатывал этот приём на себе так привык, что теперь каждый вечер пробую описать то, что со мной произошло за день в 4 предложениях. Затем в этих же 4 предложениях описать новые возможности, которые для себя открыл.

Тэги: ,
| Комментариев: 7 » |

Хочу получить знания, учусь действовать

Понедельник, Апрель 12th, 2010

Пока мыл машины на мойке прочитал книжку Нино Томаш “Системный коучинг”. Из неё впервые узнал о Хайнце фон Фоерстере и радикальном конструктивизме. Пока лишь подбираю материалы, чтобы узнать об этом побольше. Понравился постулат Хайнца фон Фоерстера: “Если хочешь получить знания, учись действовать”. Меня само словосочетание “теория производства знаний” уже заинтриговало. Встречающиеся в тексте цитаты Фоерстера, Умберто Р.Матурана Ернста фон Глазерсфельда показались гораздо интереснее самой книги. (далее…)

Тэги:
| Комментариев: 5 » |

Наступающее время

Пятница, Июнь 6th, 2008

Продолжаю записывать в любимый Moleskine планы на день и даже умудряюсь их выполнять процентов на 90. Однако в широком смысле слова практически перешёл на жизнь без планов. Теперь у меня есть шпаргалка из трёх принципов, соблюдение которых позволяет мне не сбиваться с Пути. Слово миссия после прочтения горы книг по коучингу и проведения десятка тренингов, мне слегка поднадоело. Любое своё действие, будь то внутренняя работа или внешняя, я проверяю по трём критериям. Насколько оно содействует раскрытию моего потенциала, установлению новых контактов и повышению проводимости информации.

Заметил, что я читать стал по-другому. Канули в лету мои планы чтения. Когда-то я составлял длинные списки книг, которые хотел прочитать. Теперь читаю спонтанно. Хотя это только со стороны может показаться, что мой выбор теперь хаотичен. Просто я стал доверять интуиции и действовать по настроению и обстоятельствам. Почти каждый день я начинаю читать новую книгу. Вчера достал из стопки У.Уокер, Дж.Тэйлор «Руководство для пророка. 9 парадоксов, которые изменят ваше будущее». Уже через полчаса чтения понял, что книга «моя», «густая», помогающая более точно оформить в слова собственные мысли. Вот лишь пара цитат очень близких с моим понимание жизни из будущего.

«Сегодня мы живём не в одном, а в двух временах одновременно – настоящем и будущем. Мы стремимся к будущему, уверенные в том, что так нужно, и испытываем чувство ностальгии по настоящему, не успев распрощаться с ним. Было время, когда нас удерживали на месте глубокие привязанности: карьера, брак, разветвлённая семья. Сегодня мы жертвуем глубиной ради широты и потому ослабили до предела все, что привязывает нас к «здесь и сейчас». Смотрите на свою сегодняшнюю жизнь как на происходящую в НАСТАЮЩЕМ времени (в оригинале “pressure tense” – PRESent+future), потому что так оно и есть”.

“Управляйте вашим временем – часто советуют молодым руководителям. Пусть ваша история существующая, живёт в будущем. Добейтесь того, чтобы «потом» не стало заложником «сейчас», и время само позаботится о себе”.

Жизнь без планов.
Внешняя — внутренняя работа.
Настрои понедельника.
Шаманить над своим бизнесом.
Будущее настоящее время.

Тэги:
| Комментариев: 3 » |

БУМАГА ЛУЧШЕ ЭКРАНА

Понедельник, Сентябрь 23rd, 2002


Наконец-то прочитал давно полученный третий номер журнала Дзен.ру. Не знаю сумею ли я когда ни будь научиться читать с экрана так же как с бумаги? Бумажная версия сайта Zen.ru мне удобней для восприятия.

Под заголовком “Логика и Менеджмент” приводятся места из переписки Макса и Клейна.


Жизнь, время идет настолько быстрыми темпами, что правила меняются с калейдоскопической быстротой. Новые правила образуются на наших глазах и тут же сменяются еще более новыми. Управление своей жизнью “по отклонению”, сверка ее с устоявшимися законами дает частые сбои.


Изменение своего поведения одновременно с изменением среды является верхом менеджерского искусства – управлением по градиенту. ”Управление без модели, или создание любой необходимой модели” – это мгновенное создание модели, а как более высокий этап правильное действование БЕЗ создания модели. Или – внимание! – пропускание стадии “делание модели”. Мгновенная правильная реакция. Схема “импульс мира – правильное действие”. Без промежуточной стадии “создание модели”. 

Очень важный для меня момент. На самом деле я уже обдумывал принцип “открытости жизни”, описанный у Хохеля. Надо просто открыться для восприятия происходящих вокруг тебя событий, ежесекундно осознавая свой путь, свои цели. Тогда не надо будет подстраиваться под каждую ситуацию или собеседника, достаточно будет лишь продолжать свой путь, реагируя на окружающий мир. Чтобы жить по описываемому принципу “Я – технология” нужно твердо знать собственные жизненные цели и принципы. Если мы их не забываем, нас не застанут врасплох.

На сайте никогда не обращал внимания на реценции фильмов претендующих на звание “Чаньский фильм года”. На бумаге прочитал мнения о фильме “Майкл” с Траволтой и захотелось его пересмотреть. Признаться, я столь глубокого подтекста в нем не разглядел. Может просто не под тем углом на него смотрел?

Интересные мысли Б.Е.Золотова.


Но почему важно переходить от информационных миров к мирам чувственным. Потому то информация, которую вы воспринимаете и обрабатываете, все-таки предельна для вас. Если не будет навыка взаимодействия с этой информацией как с реальным потоком, а не с раздельными полочками и описаниями, невозможно обрабатывать сложные потоки информации. 

У вас должна стать другой обработка. Мы должны начать с ней взаимодействовать как с какими-то целым потоком, потому что сложность мира растет, масштабы катастроф растут - скорость обработки информации нужна большая, информационные объемы большие. Нужно переходить на другой принцип обработки информации. 


Клейн в своих комментариях Сутры Помоста Шестого Патриарха очень доходчиво, “в легкую” излагает понятия, выраженные малопонятными буддийскими терминами.


Нельзя, проявляя криводушие, и говорить на словах о прямоте. Нужно не иметь кривых помыслов. Нужно стремиться иметь прямые – честные, светлые, благородные - помыслы. Если вы на словах говорите о необходимости духовной практики, но на каждом шагу врете, сплетничаете, смакуете чужие недостатки, гордитесь своей “ученостью” и т.д. – вы не являетесь учеником Будды. Только когда вы практикуете чистоту (прямоту) помыслов, и вещи и явления не соблазняют вас и не заставляют вac искривлять свои помыслы – это и называется исин саньмэй. 

Нахождение в правильном состоянии сознания (что и называется духовной практикой исин саньмэй) невозможно без постоянного осуществлением прямоты помыслов всегда и везде: когда ходите, стоите, сидите или лежите. В Вималакирти  сутре сказано: Светлое сознание, являющееся вместилищем прямых помыслов, есть источник и условие движения по Пути и, одновременно, важнейший результат движения по Пути, являющийся основой просветления. 

“Ложные взгляды возникают из-за страстей, И когда истина приходит, страсти исчезают. Не используйте ни истинное, ни ложное, Но с помощью чистоты достигайте полного освобождения.” 

Не рассуждайте об истинном и ложном, глядя на других, не отстаивайте своих “взглядов”, не критикуйте и, вообще, – старайтесь не умничать. Заботьтесь лишь о чистоте СВОИХ помыслов и действий. Не ожидая награды за это. Только так вы достигнете полного освобождения.


 

Тэги:
| Нет комментариев » |

ФАНК ЛИ Я? НЕ ЗНАЮ

Понедельник, Июль 29th, 2002

Бизнес в стиле фанк.
Кьелл А. Нордстрем Ионас Риддерстрале
Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге 2001 г.

Несколько раз читал рецензии на книгу в деловых журналах. Был заинтригован, поэтому, когда увидел ее на полке магазина “Мир книг” сразу же купил ее. Цена кусачая 520 рублей. Через пару недель увидел книгу в “Библиосфере” на Горького рублей на 200 дешевле.

Первые страниц 150 читал с ощущением, что в очередной раз купился на рекламу. Все вроде бы интересно и оригинально, но очень много воды. Да и к стилю авторов стебоватому не сразу привыкаешь.

Книга по настоящему захватила, когда дошел до описания важности выработки видения бизнеса или миссии. Пожалуй это самое понравившееся место.

стр.88 Чтобы быть успешным в мире импровизированного театра, нужно научиться задавать вопросы самому себе. Надо понять себя и свои цели. Для управленцев это Управление Задачами.

Теперь, когда меня начинает точить червь сомнения, зачем я трачу ежемесячно значительную для меня сумму на поддержание и развитие интернет-проектов, я буду перечитывать следующую цитату. “Мэри Микер, аналитик Интерент-бизнеса из Morgan Stanley, говорит: “В Интернете быть первым великолепно, быть вторым нормально, быть третьим трудно,. Номер четыре сидит в дыре, номер пять — а? кто? что?”. Стр.143

Замечательная метафора идеи. “В действительности, автомобиль, ПК, ПО, мороженное, все что хотите, — это ни больше ни меньше, как “замороженная” креативность. У нас есть идея (газ), мы начинаем ее обсуждать (вода) и создаем новый продукт (твердое тело). стр.167.

Еще раз убедился, что цинизм и прагматизм убедительней заумных разглагольствований. Лучшее определение того, о чем мечтает любой предприниматель. “Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства. Они все преуспели, создавая монополии, по крайней мере, на какое-то время. Конкурентное преимущество создается за счет отказа от конкуренции. Успех определяется способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к изменениям. И даже желать их.” стр.203

Самая интересная и поучительная для меня глава книги, называется “Ты — фанк”. Среди моих знакомых предпринимателей, нет никого, кто бы регулярно не жаловался на нехватку нормальных работников. Когда стоящих людей мало, важно сохранять и уметь правильно мотивировать тех, кто есть. После прочтения книги я окончательно созрел для изменений в постановке работы в редакции и в рекламном агентстве. Следующие две цитаты помогли мне сформулировать принципы мотивации своих работников.

Истинные лидеры — это не те, кто занимает высокие посты или имеет власть, а те, кто владеет сердцами и умами людей. 

В хаотичном мире люди взывают к лидерам, которые могли бы наполнить смыслом их профессиональную и личную жизнь. Остается постоянная потребность в наставничестве. Наставничество провозглашается через формулирование и раскрытие основополагающих представлений о мире, наших возможностях и наших желаниях совершить нечто.

Еще одна банальная, но так трудно воспринимаемая людьми формула личной свободы.

В этом мире надо четко представлять, кто мы, куда движемся, с кем хотим сотрудничать, проводить свободное время, встречаться и так далее. Если мы все обречены на свободу, нам надо самим о себе позаботиться. Мы не можем положиться на церковь, государство или любой другой институт, чтобы они обеспечили нас смыслом жизни. Для нас как для индивидуумов это означает: больше свободы = больше возможностей = больше власти = больше ответственности. стр.231

Я грешу пристрастием к лаконичным логическим формулам и ярким метафорам. Так мне проще “раскладывать все по полочкам”. Разве скажешь лучше про личную стоимость и конкурентность?

Индивидуальная конкурентоспособность” = “Что вы знаете”х”Кого вы знаете”. стр.237

Один из моих знакомых, прочитав книгу по моей рекомендации, очень точно сказал: “Книга про нашу надежду. Может быть и у нас в стране капитал, когда-нибудь будет плясать под дудку таланта”.

Тэги:
| Нет комментариев » |