Пишу статью в журнал об опыте освоения нашей компанией бенчмаркинга. Когда воспринимаешь бизнес и его модернизацию лишь как часть твоей жизни, неизбежно стараешься примерить методы управления своим делом на собственную жизнь в целом. Мне близко понимание бенчамаркинга, как непрерывного процесса поиска идей для доведения показателей компании до уровня лучших организаций.
Здорово иметь механизм такого эталонного сопоставления. Конкурентов у человека в принципе быть не может. За что конкурировать? Смысл жизни ресурс неограниченный и приобретение его никак не увязывается с наличием его у окружающих. Значит объектом для бенчмаркинга надо выбирать “лидеров рынка”.
Хорошо быть религиозным человеком. “Критические факторы успеха” для тебя прописаны, разработаны показатели, процесс бенчмаркинга отработан столетиями, с кого брать пример тоже понятно. Пока не подобрал аналогии к требованию документировать процесс. Наверное, есть что-то положительное и в случаях, коггда люди “сотворяют себе кумиров”. Это такой упрощенный бенчмаркинг, который всегда под рукой. Со школьных лет не забуду, “Я себя под Лениным чищу! Чтобы плыть в революцию дальше!”. Благо Ленина вокруг в те времена было полно.
Я научился эффективно ставить перед собой цели, но мне часто не хватает мотивации, энергии двигаться к их достижению. Возможно, если бы я чаще и вдумчивее рассматривал образ своего желаемого “Я”, было бы больше тяги? Этот образ у меня комбинация отдельных черт различных личностей, реальных и вымышленных. Подобный бенчмаркинг высекает идеи, что надо сделать прямо сейчас, чтобы ощущать себя таким, каким ты себя представляешь.
Диаграмма взята из статьи “Бенчмаркинг — эффективный инструмент повышения конкурентоспособности”.
