Провели сегодня очередное занятие бизнес-лаборатории. Скоро год как начали их проводить, а я до сих пор волнуюсь перед каждой встречей. Проект стал жить своей жизнью и развивается самостоятельно. Я ловлю себя на ощущении, что это не мы его организовали, а он нас провоцирует думать и и развиваться. Кстати, это один из признаков перспективных проектов — их саморазвитие. Проект конечно же требует наших усилий, но они нужны не для поддержания, а для определения направления по которому он будет развиваться.
Мне постоянно приходят на ум образы Потока. Он существует без наших усилий, мы лишь способны формировать формы, русло, создавать завихрения, которые делают Поток заметным. Пришло понимание, что не столь важно о чём мы говорим на лаборатории. Важно создать атмосферу насыщенную идеями. Это как лечебная камера с чистым кислородом. Никого не надо ничему учить, главное вдохновлять, провоцировать и укреплять веру в собственные силы.
Наши проекты типа лаборатории, “Прорыв” и “Ателье идей” — это как выстроенные нами каналы и плотины, создающие напор воды, энергия которой конвертируется турбинами ГЭС в электричество. Это трубы, создающие тягу. Думаю над тем, как активнее вовлекать участников в общение между собой. Думаю таким образом усилить процесс саморазворачивания данного проекта.
Долго преобразовывал интуитивное понимание нужности для меня подобных “бесплатных” проектов. Почти закончил письменное оформление понимания. Это не продвижение нашей компании и даже не столь интересное для меня формирование вокруг нашего журнала сообщества. Для меня это оптимальная форма реализации моего, естественного на мой взгляд, стремления влиять на окружающий меня мир. Причём способ это замечателен тем, что он достаточно экологичен, так как не подразумевает никакого давления, люди вольны ходить, слушать, участвовать и покидать нас в любое время. Проект интересен мне. Я ловлю в нём ценимое мной равновесие между интересным мне и полезным для окружающих.
Перечитывая материалы замечательного сайта Надпроф, понял, что Среду надо создавать с начала в своей компании. Затем с её помощью создавать Среду вокруг неё. “Если я как руководитель ставлю себе целью определенное количество проектов в месяц, то тогда я людей, которые ко мне приходят, я под эту цель подравниваю: подходит/не подходит. Мне нужно вот это. А это как раз обратное, это как раз и мешает достичь эту цель.
То есть, грубо говоря, цель достижима тогда, когда приоритет не сама цель, а люди, которые к тебе пришли. Тогда ты можешь вот таким способом, раскочегаривая их движки, ты в итоге получаешь вот эти проекты. А когда ты пытаешься под проектную сетку их загнуть, то там движков не раскручивается и люди делают не то, что они хотят изнутри. В итоге получается мертворожденный такой скелетообразный…“
